中冠公司召开2018年度工作务虚会

    3月25日， 中冠公司在宁波东钱湖畔的钱湖悦庄酒店召开2018年度工作务虚会。公司领导班子、各部门经理、分公司及下属公司负责人、公司团总支书记等参加了会议。

    会期一天，会议分为分会场座谈讨论和集中会议两个形式。在上午的分会场座谈讨论中，由公司总经理聂伟军主持的下属各分公司负责人会议，着重就“最想从公司总部获得的三方面支持和觉得公司总部做的不足的三个方面”进行了坦诚的座谈与讨论，各位负责人结合各分公司的实际向总公司提出了积极的意见与建议。同时，在隔壁分会场，由公司总工程师、技术负责人周巍主持，公司总部总师办、各造价咨询部门、招标代理部等负责人参加的座谈会，着重就“影响服务质量和效率的三大因素及解决建议”进行了深入的剖析和研讨。各位负责人也结合公司与各部门的实际提出了许多解决办法和建议措施。

    在下午的集中会议中，聂总、周总先分别就上午的会议内容进行了通报、分享与反馈。聂总指出：总公司各部门必须无条件大力支持分公司的发展，充分提供各类技术支持与后勤保障；同时，因为地域的不同、政策和环境也各有不同，分公司也要因地制宜、敢于提出有利于分公司发展的各项创新举措并敢于实施。周总指出：营造好的公司氛围，不断打磨提升全员的工作能力、工作态度、工作心态、专业技能等都是切实影响质量和效率的因素。下步将各位提出的意见、建议、措施结合公司的实际抓好落实。

    会议最后，聂总进行了务虚会小结，着重指出：在新的一年当中，“标准化体系的建立”和全员“培训”是日常工作的重中之重，今年上半年基本完成中冠各类咨询标准化建设，形成中冠质量标准化建设文化，要求各分管领导、部门经理、分公司负责人高度重视，抓紧落实，积极配合方案的制定并配合执行；质量和效率是企业长远发展的立身之本，必须牢固树立“质量中冠”和“效率中冠”理念，时刻严把质量关、在全公司形成“质量高于天”的理念，不得松懈一丝一毫；合力打造企业文化，讲好“专注专业、优质高效”的中冠故事，在全公司上下要积极主动营造抓优质高效的氛围，让不重视质量和效率的行为没有市场，将精益咨询、追求卓越成为每一位中冠人的担当与使命，希望大家通过这次务虚会能更有信心、更有决心、不忘初心、继续前行！